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一、基本情況

1. 中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運輸集團有限公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營范圍：許可事項：道路貨物運輸（網(wǎng)絡貨運）；道路旅客運輸經(jīng)營；道路旅客運輸站經(jīng)營；道路危險貨物運輸；道路貨物運輸（不含危險貨物）；城市配送運輸服務（不含危險貨物）；城市公共交通；食品銷售【分支機構(gòu)經(jīng)營】；煙草制品零售；餐飲服務【分支機構(gòu)經(jīng)營】；住宿服務【分支機構(gòu)經(jīng)營】；保險代理業(yè)務；保險兼業(yè)代理業(yè)務。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）

一般項目：道路貨物運輸站經(jīng)營；國際貨物運輸代理；國內(nèi)貨物運輸代理；總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運車輛道路貨物運輸（除網(wǎng)絡貨運和危險貨物）；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；倉儲設備租賃服務；裝卸搬運；運輸貨物打包服務；機動車修理和維護；汽車銷售；汽車零部件及配件制造；汽車零配件零售；汽車裝飾用品銷售；電子元器件與機電組件設備銷售；金屬材料銷售；高品質(zhì)特種鋼材料銷售；國內(nèi)貿(mào)易代理；供應鏈管理服務；會議及展覽服務；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉(zhuǎn)讓、技術推廣；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；小微型客車租賃經(jīng)營服務；機械設備租賃；土石方工程施工；建筑材料銷售；成品油批發(fā)（不含危險化學品）；潤滑油銷售；日用化學產(chǎn)品銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；五金產(chǎn)品批發(fā)；五金產(chǎn)品零售；日用百貨銷售；日用雜品銷售；服裝服飾批發(fā)；服裝服飾零售；鞋帽批發(fā)；鞋帽零售；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)；食用農(nóng)產(chǎn)品零售；食品銷售（僅銷售預包裝食品）；茶具銷售；住房租賃；停車場服務【分支機構(gòu)經(jīng)營】；企業(yè)管理咨詢；廣告發(fā)布；物業(yè)管理。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。

3. 企業(yè)簡介

山西汽車運輸集團有限公司（簡稱“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業(yè)，屬華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導企業(yè)，交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運集團成立于解放前夕的1949年6月，歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有33個子分公司，各類客貨運營運車輛1.33萬輛，汽車站場119個，物流園區(qū)9個，加氣站7座，各類維修廠站29個，特約維修服務站209個，機動車檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校11所。近年來，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，高水平融入新發(fā)展格局，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“交通運輸綜合服務及供應鏈服務”主業(yè)定位，全面構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡”的現(xiàn)代物流運行體系，大力發(fā)展“貿(mào)易+運輸”業(yè)務，積極推動制造業(yè)物流及危貨物流、冷鏈物流、國際航空物流、農(nóng)村物流等專業(yè)物流落地見效，園區(qū)運營、汽車站場、道路客運、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓、進出口貿(mào)易等多元業(yè)態(tài)融合，開創(chuàng)了以現(xiàn)代物流業(yè)為“主力軍”，以汽車后服務、商貿(mào)流通為“頂梁柱”，以新型客運為“壓艙石”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

目前，山西汽運集團位列中國汽車運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務業(yè)500強，中國道路客運10強、全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)，圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災、抗擊疫情、奧運服務，以及各類社會公益活動運輸服務保障等重大運輸任務，為山西省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的運輸服務保障。獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標兵”、山西省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

未來，山西汽運集團將在華遠國際陸港集團有限公司的堅強領導和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務實、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，結(jié)合華遠陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和山西汽運集團“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，不斷向成為“運輸綜合服務商”和“供應鏈集成商”的目標邁進，努力在推進中國式現(xiàn)代化中貢獻汽運力量。

4. 聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

傳    真：0351-4134557

網(wǎng)    址：sxqy.hyilp.com

二、2023年度主要財務數(shù)據(jù)、財務指標

資產(chǎn)1,645,378.36萬元、負債1,249,411.48萬元，所有者權(quán)益395,966.88萬元、存貨114,992.88萬元、應收賬款56,088.81萬元、應付賬款53,820.43萬元、固定資產(chǎn)凈值385,170.26萬元、應交稅費13,784.72萬元、營業(yè)收入943,527.89萬元、銷售費用16,551.98萬元、管理費用39,635.69萬元、財務費用17,076.50萬元、利潤總額3,067.40萬元、凈利潤1,637.99萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2023年企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

企業(yè)主要負責人2023年度核定薪酬為78.02萬元，稅后實際所得64.13萬元；副職高管平均核定薪酬為60.75萬元，稅后平均實際所得49.07萬元。

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達到4.8萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2023年，山西汽運集團董事會決策的“三重一大”事項共179項，其中重大決策事項47項，重要人事任免事項9次，大額資金運作事項123項?！叭匾淮蟆笔马椆餐瓿?59項，完成率88.82%，其中重大決策事項完成45項，完成率95.74%，重要人事任免事項完成9項，完成率100%，大額資金運作事項完成105項，完成率85.36%（其余18項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會決議執(zhí)行情況良好，達到預期效果。

五、年度財務預算和預算執(zhí)行情況

2023年營業(yè)總收入預算數(shù)650,000萬元，實際完成943,527.89萬元，完成年度預算的145.16%；利潤總額預算數(shù)3,000.00萬元，實際發(fā)生3,067.40萬元，完成年度預算的102.25％。

六、企業(yè)履行社會責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1.經(jīng)營責任

汽運集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠國際陸港集團戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)的自身特點，制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投，重大項目從經(jīng)營、財務、技術、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評估，確保項目的可行性。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2023年，汽運集團緊緊圍繞陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和集團“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，全面推動傳統(tǒng)組織架構(gòu)向平臺型優(yōu)化，單一鏈條向網(wǎng)鏈化發(fā)展，實現(xiàn)粗放管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益效率型轉(zhuǎn)變，短期績效向長期價值轉(zhuǎn)變，深入實施國企改革深化提升行動，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，在推進中國式現(xiàn)代化中貢獻汽運力量。  

（二）安全責任

1、安全理念和文化

2023年全年，汽運集團秉承“六個一切”安全管理思想，以“除隱患、抓整改、固基礎、防事故”工作目標為抓手，嚴格落實“大抓、嚴抓、特抓”安全工作要求，以對基層單位的“指導、監(jiān)督、檢查”為核心，逐項逐條落實。開展《企業(yè)安全文化手冊》的再學習、再宣貫359場，開展普貨安全、危貨安全、公交安全、消防安全、特種設備安全、新能源車輛機務技術六個方面的安全生產(chǎn)知識培訓，強化應急管理科普宣教力量，真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程、植入到行為習慣。

2、安全舉措

（1）優(yōu)化閉環(huán)管理體系。在八大閉環(huán)管理基礎上，從壓實各級責任、延伸監(jiān)管觸角、堵塞監(jiān)管漏洞等多角度入手，對閉環(huán)管理工作進行再次優(yōu)化；

（2）延伸分類分級管控。進一步延伸運用分類分級管控措施，實行掛圖作戰(zhàn)；

（3）完善風險辨識評估體系。結(jié)合季度安全生產(chǎn)特點，逐一梳理監(jiān)管盲區(qū)，對安全風險評估手冊進行了更新，有效落實分層級、分類別、分領域的動態(tài)管控措施，提升安全風險防控能力；      

（4）強化特殊天氣協(xié)調(diào)聯(lián)動。及時發(fā)布特殊天氣預警信息并進行針對性安排部署，高效聯(lián)動、及時互通，快速反應，做好預警信息的發(fā)布和安全囑咐，確保車輛運行安全；

（5）保障安全生產(chǎn)投入。不斷健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理，并建立安全生產(chǎn)費用投入、提取、使用專賬等投入，做到?？顚Ｓ?、規(guī)范使用；

（6）嚴格獎懲考核。制定印發(fā)《安全生產(chǎn)獎懲考核管理辦法》，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展考核評價體系。

3、職業(yè)安全健康

通過安全生產(chǎn)展板展覽、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料等多種方式，重點針對危險化學品、職業(yè)病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生產(chǎn)、防護救援、自救互救等知識進行了宣傳。每月對總部辦公樓用火用電、火災顯示盤、應急照明燈、變（配）電室、電梯房、安全出口、檔案室燈具等重點部位進行消防安全檢查。每季度對集團系統(tǒng)車輛變化情況進行1次更新，確保底清數(shù)明。對全系統(tǒng)特種設備類別、數(shù)量、檢驗周期、檢驗情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進行摸排，做到心中有數(shù)。每月統(tǒng)計全系統(tǒng)能源消耗及節(jié)能減排情況，定期完成環(huán)保信息公開。

（三）創(chuàng)新責任

1.創(chuàng)新體系建設

完善集團創(chuàng)新體系，加快科技強企建設，建立科技創(chuàng)新指標報送及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作月報機制，通過對集團所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展實行月報表、季（年）度匯報的方式，將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術等情況進行統(tǒng)計匯總，集團實時掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉(zhuǎn)化情況，為集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎保障。

2.科研成果

集團大力鼓勵和推進各公司對創(chuàng)新科研成果的申請及轉(zhuǎn)化，充分激發(fā)各公司對平臺的推廣運營動力。“省運專車”網(wǎng)約車平臺運營能力不斷提升，市場效果逐步顯現(xiàn)。持續(xù)整合業(yè)務系統(tǒng)，推動業(yè)務模式創(chuàng)新，提升數(shù)字化協(xié)同管理效能。實現(xiàn)“智行山西”與“省運專車”兩個平臺的整合，資源配置不斷優(yōu)化，用戶體驗不斷提升，引流模式逐步建立。此外，集團榮獲太原市市級企業(yè)技術中心認定，推動集團科技創(chuàng)新體系進一步完善，尋求資金和政策支持的渠道進一步豐富，對集團科研成果向市場的轉(zhuǎn)化起到了極大的促進作用。

3.科技人才培養(yǎng)

全集團科技人才隊伍逐步建立。加強人才培養(yǎng)是促進科技可持續(xù)發(fā)展的必然要求，提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)渠道的智慧延伸。集團總部通過在線培訓的方式，對集團各公司的相關系統(tǒng)管理人員進行運維保障技術培訓，并建立溝通渠道，為相關技術人員提供交流平臺，提升全員技術能力。集團所屬科技公司結(jié)合公司研發(fā)任務需求，通過市場化競爭招聘的方式，引進優(yōu)秀的研發(fā)技術人員，提升整體研發(fā)能力，全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時保質(zhì)上線。  

（四）環(huán)境保護責任

為積極貫徹落實山西省政府加快推進現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設,山西汽運集團優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu),推廣應用高效節(jié)能環(huán)保運輸裝備,始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風險防范體系建設作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎優(yōu)勢，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1.環(huán)境管理體系建設情況

山西汽運集團不斷健全完善內(nèi)控體系，加強環(huán)境安全風險防控，應用節(jié)能減排技術，淘汰高耗低效運輸工具，采用節(jié)能駕駛操作方法，既有利于環(huán)境保護，又有利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益，統(tǒng)籌發(fā)展成立了環(huán)保管理工作領導組，明確了工作職責、工作原則，制定了相應的風險防控措施，加大環(huán)保風險防控力度，優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu)，各道路運輸公司定期報送能源消耗情況以及其他環(huán)保公開信息。

2.清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截止2023年12月，擁有天然氣車輛共1598輛，天然氣耗氣量6318.47萬立方米 ，節(jié)約柴油量52657.68噸（月節(jié)約4388.14噸，日節(jié)約146.27噸）， 節(jié)約折算標煤87170.44噸（月節(jié)約7264.20噸，日節(jié)約242.14噸），減排CO2 137121.24噸（月減排CO211426.17噸，日減排CO2 380.89噸）。

截止2023年12月，擁有新能源純電動車輛共38696輛，配套建設新能源電動汽車充電樁393個，電動車耗電量6258.42萬度，節(jié)約柴油量17180.50噸（月節(jié)約1431.70噸，日節(jié)約47.72噸）， 節(jié)約折算標煤25033.81噸（月節(jié)約2081.15噸，日節(jié)約69.53噸），減排CO262396.86噸（月減排CO2 5199.73噸，日減排CO2173.32噸），實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保節(jié)能降耗。

3.“三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團作為運輸企業(yè)未涉及 “三廢治理”情況，并且2023年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責任

1. 員工情況

2023年集團公司總部在冊員工139人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障，嚴格執(zhí)行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規(guī)，切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業(yè)技能培訓的權(quán)利。

3.培訓與成長

圍繞集團人才強企戰(zhàn)略部署，全面開展各級各類培訓，有效提升干部員工專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。一是開展專業(yè)化素質(zhì)提升工程。舉辦了電子商務、國際貨代等業(yè)務類培訓，合規(guī)管理、國企改革等管理類培訓，組織參加華遠陸港集團國際貿(mào)易、供應鏈金融等業(yè)務類培訓，黨的二十大精神、外部董事等管理類培訓；二是開展職業(yè)技能提升工作。按照省委、省政府深入推進“人人持證、技能山西”建設要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓及評價取證工作，全年共計開展各類技能培訓4383人，評價取證834人，其中高級工370人，中級工405人，初級工59人，新增高技能人才234人，技能人才230人；三是開展線上平臺學習。依托釘釘《學習強企》線上平臺，組織開展線上業(yè)務學習24次，按照省委組織部要求，組織集團領導參加了山西干部在線學院網(wǎng)絡培訓。四是強化資金保障。加強職工教育培訓經(jīng)費管理，保障教育培訓資金投入，培訓經(jīng)費歸口管理，?？顚Ｓ谩?/span>

4.扶貧救災

帶領各級黨組織和黨員干部積極踐行社會責任，先后調(diào)動運力10200余趟次、工作人員14500余人次，堅守全省各地市防疫和抗洪一線，助力保暢保運，被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中交網(wǎng)等媒體廣泛報道。長期對五臺縣陽白鄉(xiāng)、陳家莊鄉(xiāng)開展對口扶貧和鄉(xiāng)村振興工作。持續(xù)推進軍民共建、“陽光助學”、聯(lián)防聯(lián)治等工作，戰(zhàn)備保障任務涉及全國范圍內(nèi)的人員運輸、部隊遠程及中短程戰(zhàn)略投送支援、應急救災人員及物資運輸?shù)裙ぷ鳌?/span>

5.黨風廉政建設

堅持全面從嚴治黨作為全面從嚴治企的基本遵循，發(fā)揮“三不腐”一體疊加效應，圍繞“清廉國企”建設持續(xù)推進集團黨風廉政建設和反腐敗工作建設走向新征程。一是推動政治監(jiān)督落實落地，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)性、掃描式的全覆蓋監(jiān)督檢查，持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化。二是提升監(jiān)督治理效能，聚焦“關鍵少數(shù)”、關鍵領域、關鍵節(jié)點，做細日常監(jiān)督，做好專項監(jiān)督，強化合力監(jiān)督，做實基層監(jiān)督。三是一體推進“三不腐”建設，廣泛征集全系統(tǒng)范圍內(nèi)“清廉山西”主題文化藝術作品，組織開展競賽答題、書寫廉政家書和廉政家訪等活動不斷增強黨風廉政建設和反腐敗工作震懾力、約束力、感召力。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2023年集團實現(xiàn)營收94.1億元，較上年增長27.9億元，增幅42.2%；其中：現(xiàn)代物流服務業(yè)占比達78.8%，汽車后市場服務占比達12.26%，商貿(mào)流通服務業(yè)占比為1.34%，新型客運服務業(yè)占比5.44%。

八、大額資金運作情況

無

九、職工權(quán)益保障情況

（一）集團機關全年勞動合同簽訂數(shù)

2023年，汽運集團機關139人均已簽訂勞動合同。

（二）維護職工權(quán)益典型案例

1.做實精準幫扶工作。堅持以高標準服務溫暖職工之心，扎實開展“四送”品牌活動。于“兩節(jié)”、夏季高溫期間發(fā)放補助資金。為集團總部職工辦理“大病醫(yī)療互助”，發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。積極爭取上級補助資金。加強“職工書屋”、“媽咪小屋”“愛心驛站”建設。

2.用心解決急難愁盼。緊緊圍繞主題教育工作，持續(xù)為職工辦實事、做好事、解難事，堅持一切為了職工、一切依靠職工，自覺問計于職工、問需于職工。深入所屬忻州公司、晉龍捷泰公司、運城公司、侯馬公司四家公司進行實地調(diào)研，著力解決職工群眾急難愁盼問題。

3.體現(xiàn)工匠擔當。一是組織開展“安康杯”安全知識競賽、山西省物流行業(yè)職工職業(yè)技能等勞動技能競賽。二是開展“五小”競賽、職工（勞模）創(chuàng)新工作室等職工科技創(chuàng)新活動。三是大力弘揚勞動精神，深入做好勞模、勞動、工匠的選樹工作。獲得山西省總工會“新時代最美勞動者”“山西省五一巾幗標兵獎”等榮譽稱號，省財貿(mào)工會“五比一爭”優(yōu)秀獎項。

4.豐富職工群眾的文化生活。組織開展“約會春天·做健康女人”健康知識講座、“關愛職工子女，共建汽運幸福家園”等活動。開展職工趣味運動會、職工文藝匯演、主題演講比賽、主題黨日活動、戶外團建活動等豐富多彩的文體活動。組織參加華遠陸港舉辦的第三屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯(lián)冠軍。積極選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省總工會籃球、乒乓球比賽。豐富多彩的職工文化活動，全面展示了全系統(tǒng)職工團結(jié)拼搏、積極向上的精神風貌。  

（三）職稱評定辦法及程序

規(guī)范對各類專業(yè)技術人員職稱（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。實行專業(yè)技術人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進行年度考核。

（四）人才培訓計劃及落實情況

將培訓工作納入總體發(fā)展規(guī)劃，印發(fā)《關于持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程的通知》《關于做好2023年度職業(yè)技能提升工作的通知》，制定了年度培訓計劃，組織開展現(xiàn)代物流、電子商務、黨務黨建、黨風廉政、檔案管理、法律合規(guī)、大宗貿(mào)易、投資管理、國企改革、商貿(mào)物流、安全生產(chǎn)等各類培訓14期，參加華遠陸港集團組織的各類培訓18期，提升了全員專業(yè)知識和技能水平，為更加高效地履行工作職責，推動各項工作順利開展提供人才保證和智力支持。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.持續(xù)完善安管制度。認真抓好各級安管人員對國務院安全生產(chǎn)工作“十五條硬措施”和山西省“五十六條”具體舉措的專題學習培訓，修訂《企業(yè)安全文化手冊》《安全管理實施細則（試行）》等，確保制度結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、內(nèi)容更加準確、流程更加嚴謹。

2.不斷細化工作舉措。統(tǒng)籌謀劃年度和各階段安全生產(chǎn)工作重點，每年年初均以1號文件下發(fā)年度安全工作要點，對全年工作進行全面部署。每季度召開總部安委會議和全系統(tǒng)安全工作會議，制定季度安全工作任務清單，對季度安全工作進行專項部署。  

3.全面抓好隱患排查。堅持日常檢查、季度考核、專項活動三步走方針，創(chuàng)新“日常監(jiān)管+季度考評+專項督導”模式，開展專項隱患排查治理，圍繞“六預”工作法，將專項行動與特殊時段相結(jié)合，把工作重點放在前端控制、前期處理上，切實抓好風險管控、風險化解和隱患處置；開展季度考核評比，采取“四不兩直”的方式，對各公司季度安全生產(chǎn)工作開展情況進行考核評比。

十、全年工會工作情況概述                          

集團工會以黨的二十大精神、工會十八大精神為指引，緊緊圍繞集團黨委決策部署，做“兩個確立”的堅定擁護者、“兩個維護”的忠誠實踐者，保持和增強政治性、先進性、群眾性，團結(jié)引導職工群眾堅定不移聽黨話、跟黨走，為全面推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了重要作用。