一、企業(yè)簡介
山西大宗商品交易集團有限公司（以下簡稱“山西大宗 集團"）是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團創(chuàng)建的，聚 焦我省大宗商品流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，以大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈整 合、供應(yīng)鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術(shù)鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領(lǐng)為 核心使命的綜合性集團。
公司于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應(yīng)鏈管 理有限公司改組更名成立，注冊資本1億元人民幣，注冊地 位于山西綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長治西巷9號電子商務(wù)產(chǎn) 業(yè)園。
公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下 簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省 商務(wù)廳批復(fù)成立，是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉(zhuǎn) 型，實現(xiàn)大宗商品交易結(jié)算線上化、數(shù)字化，建設(shè)運營“成 本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的大宗商品產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新者和實踐者。
2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 發(fā)展模式，于2019年5月，由華遠陸港出資成立了山商供 應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應(yīng)鏈”），形成了以 山商供應(yīng)鏈為母公司，以平臺、自營、科技創(chuàng)新三個板塊為 獨立專業(yè)化子公司的“1+3”架構(gòu)體系，以平臺模式整合生 態(tài)圈中的廠家、用戶、貿(mào)易商、資金方、物流方，監(jiān)管方為 產(chǎn)業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新示范，創(chuàng)新 發(fā)展的“天+地+金”三網(wǎng)協(xié)同的立體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系，榮 獲“2018年供應(yīng)鏈電子商務(wù)百佳案例”。
多年來我們致力于打造以大宗商品數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)為 核心，規(guī)模體量最大、服務(wù)能力最強、輻射帶動效應(yīng)最廣的 大宗商品流通產(chǎn)業(yè)平臺，努力打造行業(yè)一流品牌。2021年4 月，山商供應(yīng)鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公 司，以進一步突顯大宗商品的核心主業(yè)，明晰華遠陸港打造 生產(chǎn)資料博覽交易平臺的專業(yè)屬性，為下一步推動相關(guān)領(lǐng)域 資源整合奠定堅實基礎(chǔ)。
二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標
2022年1-3月，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入6.95億元，發(fā)生銷售費用支出93.68萬元，管理費用支出180.41萬元，研發(fā)費用支出75.11萬元，財務(wù)費用支出369.48萬元，實現(xiàn)利潤總額239.21萬元。
截止2022年3月底，公司資產(chǎn)總額81706.79萬元，負債總額59415.17萬元，所有者權(quán)益總額22291.63萬元；應(yīng)收賬款25706.23萬元，應(yīng)付賬款6433.62萬元，固定資產(chǎn)凈值259.83萬元。
三、安全責(zé)任
公司1月到3月持續(xù)強化辦公場所安全機制建設(shè)，嚴防安全事故，保障人員及財產(chǎn)安全，為公司正常有序運營奠定基礎(chǔ)。通過對辦公場所用電安全、車輛安全、食堂安全等進行檢查共計12次，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。第一季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。為切實加強安全生產(chǎn)工作，公司第一季度組織全員開展了一次安全培訓(xùn)，進一步加強員工安全防患意識。
四、環(huán)境保護
（一）環(huán)境管理體系建設(shè)情況
我公司屬于非生產(chǎn)型企業(yè)，無因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病，環(huán)保工作主要圍繞節(jié)能降耗展開，明確了由主抓后勤工作的綜合部負責(zé)管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作，并安排綜合管理崗具體負責(zé)公司環(huán)保工作。
（二）職業(yè)健康、節(jié)能降耗情況
作為非生產(chǎn)型企業(yè)山商供應(yīng)鏈公司將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心，2022年一季度，公司按照常態(tài)化疫情防控要求組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀錄片，在強化全員環(huán)保意識，提升環(huán)保知識水平的同時最大限度減少人員聚集。鼓勵員工在工作之余學(xué)習(xí)節(jié)能降耗小竅門，并在公司范圍內(nèi)進行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手，以多種手段推進企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。
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