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山西日報 | 【新思想引領新時代改革開放】省屬企業(yè)深化改革向新圖強

字號: [ ]時間:2024-07-18    閱讀:    來源:

交控集團隧道智能檢測系統(tǒng)在13條高速公路成功應用,航產(chǎn)集團加快打造“零碳機場”“智慧機場”,汾酒集團“中國酒魂”品牌更加閃亮耀眼……一系列科研、生產(chǎn)和建設成果,成為我省國資國企活力迸發(fā)的有力體現(xiàn)。

精心制定實施方案和任務臺賬,有力有序推進各項改革任務落地實施,156項具體任務總體進度已過半,在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、強化科技創(chuàng)新支撐、完善制度體系等方面取得一系列積極進展。

省屬企業(yè)凈利潤同比增長4.78%,歸母凈利潤增長超過25%,成本費用利潤率等指標創(chuàng)歷史最好水平,主要指標位居全國前列……

全省國企改革深化提升行動開展以來,我省國資國企以習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述為根本遵循和科學指南,全面落實省委、省政府決策部署,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,堅定不移引領改革工作向縱深推進,省屬企業(yè)質(zhì)效不斷提升,各項改革局面生動、進展迅速,為全省推動高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型作出了新的貢獻。

構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,爭當高質(zhì)量發(fā)展主力軍

國有企業(yè)是我省高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。國企改革深化提升行動開展以來,我省積極引導省屬企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,特別是加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入,將戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資和營收指標納入經(jīng)營績效考核,取得明顯實效。

4月26日,華遠國際陸港集團舉行中歐班列山西—巴塞羅那首列抵達儀式,并為華遠國際陸港集團巴塞羅那海外倉揭牌。集團攜手阿聯(lián)酋山西商會暨同鄉(xiāng)會,在全球最大購物中心迪拜購物中心(The Dubai Mall)唐人街華遠陸港山西館盛大舉辦了山西名優(yōu)產(chǎn)品展暨山西窗口日活動,華遠陸港優(yōu)品中心入駐迪拜購物中心并掛牌。這是華遠陸港積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的一幕。

錨定建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,華遠陸港深度挖掘節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等細分領域的發(fā)展?jié)摿?,編制了集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展圖譜及規(guī)劃,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占總營業(yè)收入比重不斷上升。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級,建成運營了陸港商、陸港匯、陸港通、陸港行、陸港金、陸港云6個業(yè)務平臺,在加快發(fā)展平臺經(jīng)濟、持續(xù)探索業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新方面先行一步。

今年5月,行業(yè)首臺甲醇增程挖掘機TZ245EM在太重集團問世,這是繼純電、全電、氫能之后,太重又一款新能源動力挖掘機產(chǎn)品,是太重積極投身新技術(shù)研發(fā)的重要成果,也是企業(yè)踐行“雙碳”目標、不斷提升工程機械行業(yè)綠色化水平的有力見證。

太重集團技術(shù)中心黨委書記、主任程東生表示,企業(yè)將抓住我省構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重大機遇,以創(chuàng)新推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展,全面建設國際一流企業(yè),為中國式現(xiàn)代化山西實踐增光添彩。

加快打造更多的“燈塔工廠”“智能產(chǎn)線”,全力服務國之大者、省之大計。今年1—5月份,省屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入53億元,占全部投資比重14%;推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級,技改投入58億元,完成64座礦井智能化建設,一批綠色低碳成果轉(zhuǎn)化示范基地建設取得積極進展。

大力加強科技投入,加快原創(chuàng)性科技攻關(guān)

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體。今年以來,省國資委實施省屬企業(yè)“1551”科技創(chuàng)新工程,一體推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、人才鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈、服務鏈融合發(fā)展,通過加大“一攬子”政策供給,打通企業(yè)創(chuàng)新工作的痛點、堵點,加大政策、資金、人才、技術(shù)等要素供給,充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力,力爭讓科技創(chuàng)新這個“核心變量”成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”,成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“主引擎”。

當前,由晉能控股集團攜手華為、山西云時代打造的創(chuàng)新實驗室,正在加速籌建中。實驗室提供的先進算力,將使采煤工效大幅提升,生產(chǎn)能耗明顯降低,生產(chǎn)作業(yè)更加智能、安全、輕松。

去年12月,晉能控股旗下晉控煤業(yè)塔山煤礦順利通過驗收,成為國家首批中級智能化示范煤礦。在這樣的煤礦,只需“一鍵啟動”,井下滾滾“烏金”就會在采煤機、運輸機聯(lián)動運轉(zhuǎn)下,被皮帶輸送至地面。截至目前,省屬企業(yè)已經(jīng)建成智能化煤礦71座、煤炭先進產(chǎn)能占比超過90%,今年還將新建67座,力爭2027年底前實現(xiàn)全覆蓋。

華陽新材料科技集團有限公司,這個有著70余年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)煤炭企業(yè),于2020年10月轉(zhuǎn)型為高科技新材料產(chǎn)業(yè)集團。集團緊緊把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這一機遇,大力發(fā)展鈉離子電池產(chǎn)業(yè),推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新材料產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,不斷探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

加強原創(chuàng)性引領性科技攻關(guān),2023年以來,省屬企業(yè)承擔國家級重大科技攻關(guān)任務14項,省級重大科技攻關(guān)任務73項,首批77個原創(chuàng)技術(shù)項目已有34項取得重要突破,山西焦煤、太重集團、國際能源、潞安化工承擔的科技攻關(guān)項目取得積極進展。促進產(chǎn)學研深度融合,省屬企業(yè)共建成28個國家級創(chuàng)新平臺、206個省級創(chuàng)新平臺。重視科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才力量建設,2023年以來,省屬企業(yè)柔性引進各類高端人才510人,華陽新材、國際能源、水控集團采用“雙聘”方式從高等院校和科研院所引入科研人員97人;截至2024年6月底,省屬企業(yè)研發(fā)人員占比達到6.24%。

同時,我省在堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先基礎上,著力強化品牌建設,引導企業(yè)更加注重標準、品牌、業(yè)態(tài)、模式等更具深層動能和發(fā)展?jié)撃艿膬r值創(chuàng)造。

完善管理監(jiān)督體系,積極健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

經(jīng)過多年國企改革,我省省屬企業(yè)已經(jīng)由35戶戰(zhàn)略性重組為現(xiàn)在的18戶。主體少了,如何讓力量變得更強,路徑是:推動企業(yè)治理體系更優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度更完善、主責主業(yè)更突出、市場化經(jīng)營機制更高效、內(nèi)生動力更強勁,持續(xù)釋放改革紅利,加快做強做優(yōu)做大。

為全面加強省屬企業(yè)黨的領導和黨的建設,省國資委近期印發(fā)了《關(guān)于提高省屬企業(yè)黨的建設質(zhì)量的意見》,提出省屬企業(yè)黨建“1156”工作體系,即堅持以習近平總書記關(guān)于黨的建設的重要思想為指引;圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中的目標;健全治理體系、價值體系、組織體系、監(jiān)督體系、責任體系;深入推動政治引領、凝心鑄魂工程,治理完善、科學管控工程,價值提升、氛圍營造工程,強基固本、賦能蓄力工程,清廉護航、崇廉尚潔工程,履責擔當、真抓實干工程。

潞安化工集團把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來,強化董事會規(guī)范建設和有效運行,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,不斷將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。在全國“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單上,該集團成為全省唯一入選企業(yè);潞安化工“六位一體”論證決策工作機制入選國務院國資委“典型案例”,形成了國有企業(yè)公司治理的“潞安經(jīng)驗”“潞安樣板”。

山西焦煤集團做強“兩端”,充分發(fā)揮集團、三級礦廠的功能。一方面搭建集團管控房型圖,構(gòu)建以管理流程為核心的“一體化”管理模式,企業(yè)現(xiàn)代治理能力和管理集約化水平進一步提升。另一方面,全面重塑300萬噸以上提級礦井的管理架構(gòu),推行黨委書記和礦長“一肩挑”。這是山西焦煤又一次重塑肌體的改革,不僅從組織、制度、機制上強化了黨委的領導地位,還破解了礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的權(quán)責交叉、權(quán)責不清等問題。

此外,我省還實施省屬企業(yè)對標世界一流價值提升行動,持續(xù)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,10戶省屬企業(yè)管理層級壓縮至4級以內(nèi)。省政府出臺《關(guān)于進一步完善國有資本經(jīng)營預算制度的實施意見》,進一步加強和規(guī)范國有資本經(jīng)營預算管理。

一項項改革,讓省屬企業(yè)向著打造中國特色現(xiàn)代企業(yè)的目標不斷邁進。

伴隨著國企改革深化提升行動的推進,省屬企業(yè)以新提質(zhì)、向新圖強的步伐不斷加快,正在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上持續(xù)奔跑、奮力向前。


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